Production strategy: typical criteria

Качество продукции в концептуальных рамках производственной стратегии связано с соответствием спецификациям и ожиданиям клиентов. Качество - это степень, в которой материалы и виды деятельности соответствуют спецификациям и ожиданиям клиентов. По сути, критерий качества предполагает производство продукции с более высокими стандартами производительности и соответствия.

Стоимость продукции . Цена продукта - главный фактор, влияющий на объем продаж и прибыль. Цена продукции как мера общей стоимости измеряет общую стоимость производства, умноженную на коэффициент суперединицы, покрывающий прибыль компании. Низкие производственные затраты позволяют снизить продажную цену и предлагают лучшие возможности для получения прибыли, чем высокие затраты.

Стоимость производства включает стоимость материалов или сырья, затраты на рабочую силу, накладные расходы и другие ресурсы, используемые для производства единицы продукта. Снижение производственных затрат может быть достигнуто не только за счет сокращения фактических прямых затрат (материалы + прямая заработная плата), но также за счет сокращения незавершенного производства ( незавершенное производство, увеличения использования машин и увеличения использования производства. вместимость. Чем выше стоимость по сравнению с другими критериями конкуренции, тем важнее для компании наличие системы для расчета всех производственных затрат.

Цена продажи продукта может значительно меняться в течение жизненного цикла продукта . Таким образом, на этапах роста и зрелости жизненного цикла цена продукта становится важным конкурентным критерием для выигрыша заказов. В фазе спада цены снижаются, возникает избыток производственных мощностей, и продажи могут упасть до довольно низкого уровня.

Доставка . Конкурентный критерий «доставка» относится к двум аспектам: скорость доставки и безопасность доставки . На некоторых рынках заказы могут быть получены благодаря способности компании доставлять продукты клиентам быстрее, чем ее конкуренты, что означает конкурентное преимущество, полученное за счет скорости доставки . Сокращение времени доставки, необходимого для выполнения заказа, может быть важной стратегической целью компании.

Безопасность доставки относится к задаче производителя по доставке продукции в сроки, согласованные с клиентом. Для производства это будет включать рассмотрение производственных мощностей, планирование и поддержание запасов незавершенного производства и готовой продукции. В конечном итоге несвоевременная доставка продукции может негативно сказаться на репутации компании среди клиентов и, как следствие, может снизить количество будущих заказов на продукцию компании.

Гибкость производства - это степень, в которой объемы существующих продуктов могут быть увеличены или уменьшены для быстрого реагирования на потребности клиентов. Это называется гибкостью объема . Многие продукты поддерживают значительные колебания уровня спроса по двум причинам: а) сезонные колебания и / или изменения моды; б) изменения спроса на этапах жизненного цикла продукта. Большая гибкость производственной системы с точки зрения ее способности быстро адаптироваться к изменениям объемов производства может быть благоприятным фактором для получения заказов на рынке.

Гибкость типов продуктов характеризуется способностью производственной системы производить множество продуктов в заданный период времени с минимальными затратами на адаптацию и минимальным временем адаптации к разнообразию продуктов. Производственная система должна соответствовать структуре ассортимента продуктов (их разнообразию) и эффективно реагировать на запросы клиентов по различным диапазонам продуктов в согласованное время и по «правильной цене».

Существуют и другие «категории» производственной гибкости, которые можно рассматривать как критерии конкуренции, например: операционная гибкость, гибкость при изменении проектов и т. Д.

Инновационность - это способность быстро внедрять новые продукты или вносить изменения в дизайн существующих продуктов. Инновация также определяется как тенденция (склонность) компании производить инновации, разрабатывать новые продукты или адаптировать инновации. Новые инновации влияют на технологические ресурсы, навыки, возможности или производственную стратегию и могут стать важным конкурентным «оружием».

Чтобы выбрать между различными критериями для получения заказов / квалификационных критериев, производственные компании должны изучить бизнес-среду, чтобы определить, какие стратегические цели возникли как CCC и CC, чтобы определить приоритетность этих критериев на основе требований сегмента рынка. Какие компании конкурируют .

Хилл (1989) Разработал инструмент, называемый профилированием продукта, чтобы установить определенный уровень согласования между выбором процессов и критериями выигрышных заказов. Цель профилирования - обеспечить сравнение характеристик продуктов, требуемых на рынке, с характеристиками процессов, используемых для производства продуктов, и внести необходимые корректировки. https://stayathome.co.in/